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大家风采
刘砚军
    发布时间: 2019-01-05 09:56    

——记中国当代实力派诗人、作家 

刘砚军


登 峰 造 极      与 世 无 争

       刘砚军，笔名子夜，出生王之涣曾任职县尉的水韵文安，大清河人，毕业于南京大学。自1993年曾相继任职中国石油文联副秘书长、办公室主任，中国文联产业文化委员会办公室主任，中国当代实力派诗人，中国当代书画家联盟常务理事。
       在专业从事文化工作20余年间，撰写有上百万字的诗歌、散文、游记、报告文学等作品散见于《中国改革报》《中国文化报》《工人日报》《光明网》《诗网刊》《世纪诗典》《北京诗人》《诗苑纵横》等各级各大主流媒体，并相继荣获特等奖、金奖、优秀作品奖、孔子文学奖等殊荣。在书法领域，多次参与省部级以上专业职业大赛、国展、中国当代书画名家代表作品展，亦曾摘得金奖、银奖、铜奖和优秀作品奖等书坛奖项，曾被专业组织评定为“世界青年艺术家”等称号。作品入展中国艺坛最高殿堂中国美术馆和钓鱼台国宾馆。
笔墨翰香的座右铭：放不开眼底乾坤，何须登斯楼把酒；吞得尽胸中云梦，方能对仙人吟诗。
【水调歌头 • 大国崛起】

作者：刘砚军

叱咤五千载，圣祖始轩辕。
诗书礼乐评章，孔孟儒道传。
秦汉靖边勇士，唐宋天坛骄子，極盛世贞观。
更念润之帝，开国定江山。
喜今朝，新时代，是何年？
强国筑梦，当先一马为征鞍。
攘外驱除鞑虏，安内腰斩霾虎，肝胆裂长天。
看巨龙崛起，日月换人间。


不止电梯——记康力电梯股份有限公司董事长王友林
作者：刘砚军 
       据中国证券数据信息披露: 2014年前三季度，康力电梯营业收入、净利润19.9、2.63亿元,同比增长26.22%、46.27%,业绩强突预期，大幅领跑行业增长。三季度末在手订单和新增订单，同比各增30%，后季发力不可逆转。
       擅长书法，与狂草大家张旭同出吴郡，儒雅而又“野心”狂放的王友林自从出道电梯，就以法道自然的雄魂和胆识，致力并打造着民族产业旗舰的惊喜和传奇;率先触及资本市场后的王友林更是如鱼得水，似虎添翼，在朝阳似火的电梯板块风云叱咤，强势领跑，在牛熊变换，起伏跌宕的资本大潮中，劈波斩浪，深耕着那片浩瀚的蓝海。
       他甚至就像把满腔情感倾注于点画之间的狂草大家“颠张醉素”一样，把毕生的精力和“野心”致力于正在壮怀以及未尽的梦想与事业上——
       不止电梯……
       心涌翰墨 挥毫如流星
       洒脱不勒的颠狂张旭，书始二王，草效张芝，嗜酒畅怀之下，开创了一代纵横跌宕的人间狂草，在杜甫笔下：张旭三杯草圣传，脱毛露顶王公前，挥毫落纸若云烟。
       不胜酒力，但却兴来畅怀，书不大家，但却深谙道法的王友林，把颠放、大气的疏朗之风倾心于为之奋斗的事业上，如痴如醉，欲颠欲狂。
        被媒体称作敢于“吃螃蟹”的“野心”家，王友林改革开放伊始便投身电梯产业这片蓝海。在“合资合作”的激流中，曾经著名的北京、上海等“八大国有”电梯厂，期待改革中浴火重生，但却举步维艰，最终都“壮烈”于大潮之下，销声匿迹。
        而包括康力电梯在内不曾“起眼儿”、白手起家的民营“作坊”，却在九十年代初(1990年)，为合资或独资企业供应零部件的艰辛中，渐渐风生水起。
        到了本世纪初叶，刚刚从零部件转为整机生产的民营小厂业已名声大噪。在业界，一提王友林，无不“如雷贯耳”，他那犹如狂草书家卓尔不群的品格，信马由缰的思维确实令人赞叹和敬仰。
        笔者，也曾有幸漫步在康力电梯曾经的厂区大道，与董事长海阔天空，感慨后留下了点滴文字，《康力之路》和《崛起的脊梁》。
康力电梯运营总经理的朱瑞华，当时就颇有感慨：曾经的康力虽说位居江南，不乏荒凉凄冷。从“大上海”到吴江，从知名企业到名不见经传的“康力”，朱瑞华说他“易主”和“下海”，并非好高骛远，而是对康力这位大老板王友林“狂草大家般豪放的视野和胸怀”充满了敬仰、信心和期待。
        “康力的理想是做中国民族电梯的‘NO.1’。”王友林的确有气吞山河的“野心”和信念。他要做大做强民族品牌，让中国的制造业屹立于世界制造业的强国之林。
        核心技术是制造业的命门。为了打破外资品牌技术垄断的“魔咒”，王友林不惜重金，上千万的科研投入年年都在递增，2012年的科研资金已经突破一个亿。
        他与中科院中国建筑科学研究院联手，打造了中国超大规模自主创新为核心的技术“研发基地”，被国家5部委授予：“国家认定企业技术中心”;与浙江大学、南京工业大学等国内一流院校合作创建了极具规模的电梯“研究室”、院士、博士后“工作站” 和“康力电梯学院”。
在创新驱动发展的道路上阔步而坚定，相继研发成功自主知识产权的3m/s高速电梯和7m/s、8m/s超高速电梯，已经并正在投放市场，创造了中国民族品牌超高速电梯技术的奇迹。
       “市场的角逐往往是营销理念的博弈。”王友林期待企业营销亦如“狂草”一样，张弛有度，挥洒自如： “科学的差异化营销是实现市场销售稳步增长的一个关键。”
       朱瑞华告诉我们，康力“差异化”营销策略是在市场风云的实践中应运而生的：在稳定一线城市市场的同时，把目光投向发展潜力巨大的二线及三线城市;另一方面，将营销的重点转向地铁、机场及政府公共项目等重大基础建设项目。
       特别是近年来，康力电梯与世纪金源集团、万达集团、上海长峰集团、荣盛地产、碧桂园地产、海亮地产等诸多民营地产“大亨”建立起战略合作伙伴关系，为康力电梯的可持续发展拓展了更加广阔的市场空间。
       从上世纪末的1997年王友林出道，近20年来，他始终以书法狂家张旭极尽变化而又浑实劲涩思维和理念，把一个小小的电梯配件生产企业，发展成为能与跨国电梯巨头一争高下的“民族旗舰”，并在“破茧成蝶”的蜕变中创造了一个又一个的行业奇迹。
       做中国民族电梯的‘NO.1’， 这是王友林的信念。“我们要做大做强民族品牌，让我们中国的制造业屹立于世界制造业的强国之林。”
       随手万变 而法度具备
狂僧怀素10岁出家，无心禅咏，芭蕉狂书，师法从二王、旭、颜，而皆能推陈出新，自出机杼。擅中锋运笔，任气势狂逸，且扼守法度。
小有书法造诣的王友林却有大家风范，他以狂僧骤雨旋风之功，把事业的“玄机”破解于朗朗书道。
       正当国际巨鳄垄断大陆市场，百余民营电梯“作坊”岌岌可危，在“夹缝”里寻求生计的时候，已经被业界视为民族工业的“希望和骄傲”的王友林，却借资本运作的市场风云，以摧枯拉腐的思维和襟怀，开始了他革故鼎新的企业“蜕变”。
       投身资本岂非易事，“股市有风险，上市需谨慎。”
       作为一个家族企业色彩浓厚的企业，要想进入资本市场，实现经济运行形态的颠覆性转变，最根本的“瓶颈”就是要打破理念上的“小农意识”，彻底根除家族企业难以摆脱固有的传统管理模式，“革” “自己的命”。朱瑞华坦言：“‘否定之否定’——善于并勇于自我否定和自我超越，是老板智慧的最高境界。”
        王友林以壮士断腕雄心和气魄，让亲属甚至家眷相继退出企业关键的管理岗位，彻底斩断了因血缘关系导致的“封闭型”、“排他性”的基因“魔咒”，把各种利益诉求和个人意志融入现代企业的大思维、大战略之中。
        “得人才者得天下。”颠覆了旧的企业意识和桎梏的王友林，对于人才的乞盼更是求贤若渴。在打破和解除各种制度层面的束缚后，推出了全面引进人才的“绿色”通道。每当企业重大转折关头，他都会“三顾茅庐”，礼贤下士。不过，冥冥之中，也总会遇有“贵人”鼎力相助。
当康力电梯做整机后，极具整机营销经验的朱瑞华来了，当企业改制上市时，有着资本投资运作经验的董秘刘占涛来了……在王友林大智慧、大视野以及人格魅力的感召下，一大批行业精英、有识之士云集太湖，成为康力电梯昂首前行的中流砥柱。
         不过，王友林的“纳贤”标准“匠心独具”，他讲究核心“价值取向”的趋同性，受传统文化驱使，王友林对“家庭不完整”的竞聘者心存“芥蒂”，“小家难顾，何谈大家。”
        “酒品亦如人品，两杯酒下肚可识良莠”，对于人在行业的口碑王友林的考量似乎更有“绝招”。
        2010年3月12日，经过产业结构的全面整合、改制和经济形态的“脱胎换骨”，国内第一家民营整机企业康力电梯(002367.SZ)，全面涌入资本市场的大潮，在深交所率先登陆A股，震撼上市。
        上市后的康力电梯，品牌影响彰显个性，特别是通过资本运营，企业的核心竞争力得到大幅度提升，全面拓展国内、国际两个市场，以优异的成就不断回报社会和广大投资者，开启了中国民族电梯工业“里程碑”意义的发展之路。
        2013年12月28日，康力电梯在世界天险张家界天门山的观光隧道自动扶梯正式交付运行，这个总提升高度为340米，总跨距为692米的超大高度重载公交型自动扶梯项目，堪称世界电梯历史的“巅峰之作”，首次唱响了山体隧道安装自动扶梯的时代乐章。
这一挑战人类极限的壮举，吸引了中国乃至世界的目光。美国《世界日报》称此举创造了电梯历史上环境最恶劣、难度最大、提升高度最高等六项“世界第一”。
        天门山的招标的之举可谓“壮哉”，日本、欧洲、美国等世界重量级的电梯“巨无霸”纷纷云集张家界，面对雄关漫道的“天门”之巅，个个惊悸万状，一筹莫展，有专家甚至推出直升机“辅助作业”超常构想，竞标方案一个个被否决。
       “天门”之难，难于上青天。在“不可能”征服自然的壮举面前，人们只得仰天“兴叹”了。
      “舍我其谁!”在这彰显企业责任和社会效益“前无古人”的高难度项目面前，励志做大民族品牌，产业报国，儒雅而谦逊的王友林此时却是那样的斩钉截铁。
        王友林协康力团队，几经实地考察，与张家界天门山旅游股份有限公司董事长张同生一拍即合，最终形成了一整套为天门山特殊地理环境“专门定制”的“逐级吊装，云梯作业”综合解决方案。
        在孤峰高耸,临空独尊的天门山险境，王友林和他项目团队入谷登峰，横刀立马，克服重重困难，将21台30米超大高度重载公交型自动扶梯、3台20米大高度重载公交型自动扶梯安装在了天门山观光隧道内，完成了这一惊叹世界的“人间壮举”。
在资本市场，王友林一样收放自如，风云叱咤。上市后,公司品牌知名度和影响力大增,市场拓展受益匪浅。他在大盘向好的条件下，洞观企业3、5年的经济预期，在业界率先推出了“股权激励”重大决策。
        2011年9月27日康力电梯发布向激励对象授予限制性股票的议案,确定9月26日，授予各部门的技术、业务骨干172人1218万股,预留132万股,。2014年10月限制性股票顺利完成解锁要求。
        在房地产不断受中央重拳调控的情形下,股票解锁门槛相对较高,王友林的“股权激励”展现了康力电梯抢占更多市场份额的雄心。值得称道的是,预留132万股,则是“大老板”以期未来引进人才、招兵买马之需,更加彰显了王友林的远见卓识。
        上市企业回购股份，通常被认为是股价低估的标志。但深谙资本道法的王友林却反其道而行之，他把“回购”当做上市公司护航股权激励达标、掩护重要股东减持、再融资的“敲门砖”，强势“发力”。
        2013年1月7日康力电梯回购方案显示：自股东大会审议通过之日起12个月内，拟用不超过2.6亿元的自有资金回购公司股票，回购价格不超过11元/股，约回购2364万股，占总股本的6.21%。
        在估值(市盈率)处于低位历史关头，王友林舍身“取义”，用经营的中“富余”资金回购部分股份，强有力的维护了企业资本市场形象，保护了广大“股民”的利益。
        野心家，特别是一个极尽狂草之道的“野心”家不会就此停歇。“世界品牌、中国领跑”，一直在资本市场特别是电梯朝阳版块强势上行的康力电梯的掌门人王友林，在2014年全球代理商年会上亮出“底牌”。
        臻于绝诣 以造极登峰
       与张旭、怀素作草皆以醉酒进入非理性忘我迷狂状态，纵横挥洒，出神入化不同，黄庭坚痴于茶道，以意使笔，狂于心悟。然其参禅妙宇，亦能大开大合，从容娴雅，纵横跌宕，且行处皆留，留处皆行，妙趣横生，登峰造极。
       相对美酒，王友林与“分宁茶客”一样更是“顿悟”并乐此于茶道，予事业于狂草之境界，“与其说因环绕连绵而生，不如说是尽展法势而成。”美轮美奂，大道天成。
       电梯在中国，是一个前景远大的朝阳产业，在资本市场，一样风华正茂，蓝海犹深。但行业有行业的特殊属性。作为终端产品，电梯的产品接口很多，产业链冗长，拿到“订单”仅仅是个开始，后续的研发、制造、安装等工作环环紧扣，特别是维保服务将贯穿每台运行电梯的一个“生命周期”。
       未雨绸缪的王友林，结合产业的特点，以上下游为两翼，推出了一个“首尾”相连、全产业链为核心的战略思路。首则，围着部件、整机整体产业链转型升级，继续坚持科技创新增强核心部件竞争力，现在康力已经建成了大规模产业化的全国性产业战略布局;尾则，沿着电梯后市场的价值链实施产业的战略转移，向制造服务业延伸。
       为了实现这一整体、长期、全产业链为核心的战略发展规划，2012年开始，王友林推出了一个极具震撼力的“55321”工程：从2012年开始利用5年时间，实施人才、资本、品牌、信息、文化等5大战略，建成研发创新、生产能力提升和质量控制、营销网络和售后服务3大体系，实现观念和价值、企业结构形态和运作模式2大转型，突破百亿产值。
       胸怀宏伟愿景的王友林，根据中国地产经济别是区域地产发展的预期及其行业产业走势，开始在中国的版图上“摆兵布阵”。
       总部产业园在建设中不断完善着极具核心地位的产业格局。占地28万平方米，拥有亚洲乃至全球最大的自动扶梯生产车间和正在建设中的世界最高288米电梯专用试验塔。一个集“规模、科学、创新”于一体的国际现代化电梯产业基地突兀太湖之畔。
       总投资15亿，占地53.3万平方米的核心部件产业园——电扶梯核心部件及电梯产业链延伸产品基地，正在吴江汾湖高新技术开发区震撼建设之中。
       占地12.62万平方米，服务于珠三角整体与部件生产基地——珠三角电梯产业园和占地47.27万平方米，服务于中西部地区现代化、智能化、环保型生产工厂——成都康力节能电梯产业园建设并正在使用中。
       “思想有多远，康力电梯的事业就能走多远。”一个规模化、产业化，与电梯产业态势遥相呼应的世界级康力电梯战略格局，已经形成并正在产业链的上游发挥着越来越重要的旗舰品牌的引导作用。
       “世界上的成熟电梯市场，比如美国，70%以上的收入来自于后电梯市场的维保服务。”对于全球电梯市场格局和区域产业经营模式，王友林早已成竹在胸，他审时度势。
       “在市场风云和经济大潮中，仅有技术创新和产品创新远远不够，只有伴随着产品创新诞生的商业模式才能创造事业未来的辉煌。”始终把客户视为上帝的王友林对于打造产业链下游的专业化服务更是信心十足。
        康力率先走上了一切以“用户满意”为中心，以市场为核心的转型之路，从传统的生产制造转型为工业服务，在这次经营模式创新的实践中，又一次站在了行业的潮头。
       他们主动应对市场变局所产生的机遇与挑战，改变以往相对单一的销售模式，将服务融于产品生命周期的全过程，不但提升了销售及盈利能力，而且，开创了“责任主体”维保服务的新模式。
       “客户不光需要好产品，更需要快捷、高效、人性化的服务。”王友林坚信，为客户提供更好的服务才是创新服务的核心。
在产业不断升级，成本不断加大、劳动力价格不断上扬的困难与挑战面前，他们依照客户需求，量身定做，智能制造，强势推出：“零距离、一站式、个性化”城市垂直交通综合解决方案和运行模式，不断为用户提供“定制”化，更加“贴心”的优质服务，从而又一次站在了向行业后市场进发的“制高点”，赢得了深耕这片蓝海的“商机”。
       在电梯产业竞争加剧，全行业洗牌如火如荼的大背景下，王友林和他的康力团队却在转型升级的实践中，开创了电梯行业未来盈利的新商业模式，实现了从产品制造商向综合服务商转型的“华丽”转身，王友林还有意向工业自动化等相关联产业领域延伸……
不止电梯……
       熟读狂草大家，胸怀书家道法，并且酒茶兼备的王友林尽管在资本和产品两大市场劈波斩浪，汹涌奔流，他甚至期待为之奋斗的事业的“登峰造极”，但王友林深深懂得作为民族品牌的领导者，“致力于世界民族之林”的使命和责任：在通往成功的进程中，康力电梯一直在路上……